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2019年4月企業(yè)管理概論歷年真題

卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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試題序號

某些企業(yè)基于最強(qiáng)控制力的考慮往往會選擇一種費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)最高的方式進(jìn)入國際市場。這種方式指的是

  • A、BOT

  • B、合資企業(yè)

  • C、全資子公司

  • D、許可證與特許經(jīng)營

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簡述企業(yè)文化建設(shè)的原則。


某公司引入事業(yè)部制并運(yùn)行一段時間后，各事業(yè)部之間開始出現(xiàn)爭奪用戶的競爭內(nèi)耗，甚至出現(xiàn)“諸侯割據(jù)"”。這意味著企業(yè)落入的陷阱是

  • A、創(chuàng)業(yè)成長的“領(lǐng)導(dǎo)陷阱”

  • B、分權(quán)成長的“失控陷阱”

  • C、協(xié)調(diào)成長的“官僚主義陷阱”

  • D、互動成長的“未知陷阱”

案例分析題:

近年來，智能手機(jī)已成為人們?nèi)粘９ぷ鳌Ｉ畹牡谝淮笠苿悠脚_。為了讓第二大移動平臺的汽車與智能能手機(jī)保持更長時間的粘性，汽車企業(yè)綻盡了腦汁。當(dāng)前，“90后”逐漸成為主流消費(fèi)群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產(chǎn)品。為了滿足市場上新生代的需求，汽車企業(yè)試圖將“互聯(lián)網(wǎng)思維”融入汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產(chǎn)品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰(zhàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產(chǎn)品裝入上海GM公司的汽車產(chǎn)品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

(2)指出企業(yè)成長戰(zhàn)略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的動機(jī)。

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